B2B的复杂使得产业互联网难以快速形成寡头垄断 细分市场整合蕴藏巨大机遇。

1、产业是由骨干企业和众多小微企业组成的。以前是竞争关系，未来骨干企业向平台型组织转化，小微企业向产业合伙人转化，是连接关系。

2、产业升级不是一场颠覆，而是新模式下的产业价值网络连接。是骨干企业与众多小微企业基于“产业互联网模式”建立“平台＋合伙人”的连接，逐步地协同地完成产业的升级切换。

3、单一的“技术创新”不能驱动产业升级。靠单一的技术创新不能实现产业平台对合伙人的连接，“机制创新"即平台给合伙人带来的实实在在的新价值更重要，如通过平台获取更多的生意机会，合伙人参与股权众筹等。技术创新在“机制创新”的驱动下才能发挥作用，必须要通过综合红利驱动产业升级。

4、产业合伙人用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象。产业合伙人带着生意来认购股权，从而为产业互联网的新模式公司的股权退出增加了一种广阔途径。

5、平台型企业要提供“ITO+BPO”。平台型企业凭什么来连接产业合伙人呢？需要的不仅是IT云应用连接，更是服务连接，如货物验证、质量把关等。单一的云应用，技术太先进不会用，技术缺服务不愿用。平台型企业需要了解众多合伙人有哪些工作需要支撑、哪些岗位可以外包，通过规范化集约化的共享服务中心提供专业服务，降低产业合伙人的运营成本。

6、基于产业核心交易的核心云应用才有粘性。粘性依托于核心交易、机制创新下的利益连接，只有技术创新不能带来足够的粘性。和核心交易不紧密相关的云应用，容易被同质化的低价或免费服务替代。

7、商会/产业协会是传统企业的集结地，是新模式产业互联网的发起地。商会/产业协会中骨干企业，用实力和信用发起新模式，其他商会/产业协会的企业参与发起、众筹、在近关系下完成商业模式的初期实验验证，继而规模化扩展并证券化，早期发起与参与的企业从而获得享有天使投资收益。

8、产业互联网是一个系统工程，需要“互联网＋”综合专业服务。产业互联网发展涉及商业模式创新、机制创新、管理规范化、IT互联网化的系统工程，具有“互联网+”综合服务能力的专业机构将发挥重大作用，并收获产业升级中的各种收益。

9、产业互联网在中短期不会寡头垄断，“细分市场整合”就意味着新模式公司的市值。产业体量巨大、to B市场和to C市场的模式不同，tob的复杂使得难以快速形成寡头垄断。围绕部分客户、部分区域、部分产品能够实现互联网模式下的整合和迁移，就富有价值。为进一步的产业整合、跨界创新、参股并购等提供标的。产业往往能容纳多家上市公司。

10、企业家，需要转型自身成为“产业家”，站在产业高度，整合产业大数据，打造新型产业生态圈。通过产业平台实现产业大数据的集结，并将大数据分析应用转化为平台的增值服务，从而提升平台粘性以及对整个生态圈的掌控力。

针对作为传统产业中的骨干企业如何向平台型企业转型，进一步提出4个关键举措：

1.业务组件化：组件化实际是一个对企业内外业务进行解构和重构的过程，会带来多个利润中心的生成，每个利润中心的自足能力提高，是能够按照需求变化进行动态组织的、成本最优化、最能激发创新的优质资源单位。

2.平台服务化：平台要为合伙人提供丰富的增值服务和赋能，才能使平台具有持续的生命力。如AMT平台为事业合伙人提供包括品牌、销售线索、IT系统、后台服务、知识库等16项赋能和服务。

3.平台开放化：将平台服务开放给所有产业中的从业者，并通过平台进行跨界资源整合，为多边资源创造价值。

4.平台社群化：随着平台的发展，平台不可能掌握所有的运作过程，这时候需要在平台上逐步形成自主、自治的社群化运作和民主机制，如专业/地区自治委员会等。